突如其來的新冠肺炎疫情使紡織企業(yè)受到?jīng)_擊，但是疫情之危蘊(yùn)藏著行業(yè)發(fā)展之機(jī)。當(dāng)外貿(mào)需求受阻之時(shí)，紡織企業(yè)積極轉(zhuǎn)內(nèi)銷；當(dāng)線下渠道遭遇阻礙時(shí)，紡織企業(yè)積極探索云模式……疫情之下，培育壯大新增長點(diǎn)，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)對于紡織行業(yè)來說更為重要。行業(yè)應(yīng)探尋新的增量空間，增加用戶黏性，對沖疫情帶來的影響。

　　瞄準(zhǔn)消費(fèi)趨勢

　　新冠肺炎疫情促使消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、消費(fèi)需求和消費(fèi)方式多元化和多層次化，消費(fèi)趨勢也呈現(xiàn)出消費(fèi)主體豐富、消費(fèi)內(nèi)容精細(xì)、消費(fèi)習(xí)慣分級、消費(fèi)渠道融合的特點(diǎn)。紡織企業(yè)應(yīng)抓住新的消費(fèi)趨勢，深挖市場需求、重新整合資源。

　　我國的消費(fèi)群體正在不斷細(xì)分，年齡、性別、收入水平等原始的劃分標(biāo)準(zhǔn)正不斷精細(xì)化，主流消費(fèi)群體正在更迭。從年齡看，成長于95后、00后的年輕Z世代，逐漸成為消費(fèi)市場新勢力。從區(qū)域看，三四線等下沉市場新生代成為增長新引擎。銀發(fā)族、千禧一代、80后及其帶來的新一波嬰幼兒潮也都是重要的消費(fèi)主體。

　　不斷細(xì)分的消費(fèi)群體推動(dòng)著需求端日漸個(gè)性化、多元化、小眾化，涌現(xiàn)了文化消費(fèi)、健康消費(fèi)、定制消費(fèi)、情感消費(fèi)、信用消費(fèi)、悅己消費(fèi)、信息消費(fèi)等細(xì)分消費(fèi)內(nèi)容。對于紡織企業(yè)來說，應(yīng)不斷提升本土品牌的認(rèn)可度，打造國潮紡織品牌、本土設(shè)計(jì)師品牌，擴(kuò)大新的消費(fèi)市場。此外，對于品牌集合店、工廠直營店、小眾精品店、生活館、IP創(chuàng)意館、 進(jìn)口館、優(yōu)品集合店等，紡織企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者，為其提供個(gè)性化、差異化消費(fèi)體驗(yàn)。

　　疫情期間，線上渠道與實(shí)體渠道之間的界限不斷模糊，紡織專業(yè)市場、百貨商場、街邊實(shí)體店鋪等線下渠道積極打造線上消費(fèi)、線下體驗(yàn)新模式，蘇寧、京東、唯品會(huì)等線上渠道平臺轉(zhuǎn)向線下實(shí)體體驗(yàn)店鋪的運(yùn)營和回歸，都吸引了一部分新的消費(fèi)者。紡織企業(yè)應(yīng)抓住以社群形態(tài)和粉絲經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的內(nèi)容 電商、社區(qū)超市、網(wǎng)紅直播、品牌特賣、拼單購物等新興營銷方式，促使消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)全渠道購買，布局新市場。

　　向轉(zhuǎn)型升級 要發(fā)展

　　紡織服裝專業(yè)市場和經(jīng)營商戶必須積極適應(yīng)消費(fèi)時(shí)代的新挑戰(zhàn)和消費(fèi)模式的新變化，圍繞消費(fèi)群體的全新需求，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，重構(gòu)生產(chǎn)組織方式和流通商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈渠道的專業(yè)化、智慧化、精準(zhǔn)化和高效化。

　　疫情的暴發(fā)對紡織服裝專業(yè)市場實(shí)體渠道造成了直接的沖擊，倒逼專業(yè)市場加速線上渠道布局。自濮院羊毛衫市場率先宣布“線上”開市后，錦榮輕紡城“云尚線上商城”、圣名國際時(shí)裝城“服裝管家”、濼口服裝城“微信秒殺群”、鄭州銀基廣場“銀小淘”等一批線上營銷服務(wù)相繼推出，義烏國際小商品城、常熟服裝城、杭州四季青市場等紛紛加大檔口直播營銷，同時(shí)引導(dǎo)商戶加速線上渠道銷售的布局。

　　新興業(yè)態(tài)的興起對于紡織專業(yè)市場綜合運(yùn)營管理能力也提出了更高的要求。廣州國際輕紡城、濮院羊毛衫市場等開市后，紛紛加大信息技術(shù)應(yīng)用。廣州白馬服裝市場自行研發(fā)大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)對場內(nèi)客流的實(shí)時(shí)監(jiān)測，通過數(shù)字化管理的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握場內(nèi)人數(shù)，實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控現(xiàn)場滯留人數(shù)，及時(shí)啟動(dòng)客流管控措施。

　　疫情期間，更多市場和商戶企業(yè)認(rèn)識到加大智慧應(yīng)用、建設(shè)智慧商城的重要性和緊迫性，特別是應(yīng)盡快構(gòu)建起電子商務(wù)應(yīng)用、智慧物流、智慧停車、智慧消防等智慧化的管理體系，不斷提升智慧化系統(tǒng)對重大安全事件快速應(yīng)對能力。

　　后疫情時(shí)代，紡織服裝專業(yè)市場需要繼續(xù)精耕細(xì)作線下實(shí)體渠道，加快線上布局，構(gòu)建全渠道營銷體系，深化線上線下融合，真正構(gòu)建線上銷售、線下體驗(yàn)的雙線融合新模式和新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)兩條腿穩(wěn)步走路；同時(shí)，建立更加智慧、精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈渠道，加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　練好內(nèi)功防風(fēng)險(xiǎn)

　　新冠疫情襲來，實(shí)力雄厚的專業(yè)市場和經(jīng)營商戶會(huì)具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和調(diào)整應(yīng)變能力。伴隨市場競爭加劇，市場間、商戶間的馬太效應(yīng)可能愈加明顯。對于傳統(tǒng)專業(yè)市場和中小商戶而言，是加強(qiáng)自身的平臺建設(shè)提升增值服務(wù)能力，還是納入更大的合作平臺中、在合作中尋求共生共贏發(fā)展機(jī)會(huì)，已經(jīng)成為每一個(gè)市場和商戶必須認(rèn)真思考的話題。對于具有良好發(fā)展基礎(chǔ)的龍頭專業(yè)市場和優(yōu)質(zhì)經(jīng)營商戶而言，加快資源整合，建立合作聯(lián)盟，不斷優(yōu)化和拓展流通渠道，進(jìn)一步提升行業(yè)主導(dǎo)力和話語權(quán)，已經(jīng)成為后疫情時(shí)代的必要之舉。

　　疫情之下，紡織服裝專業(yè)市場在各地政府的幫助下均已采取了應(yīng)急舉措，如減免商戶租金、加快線上銷售等，疫情過后，各地專業(yè)市場仍將有一個(gè)恢復(fù)、回穩(wěn)的過程。

　　專業(yè)市場是人員密集型場所，部分專業(yè)市場依然存在清潔衛(wèi)生不到位，貨物占道經(jīng)營，商鋪內(nèi)貨品堆壓嚴(yán)重，車流、客流、貨流混雜，消防安全隱患等一系列問題。隨著后疫情時(shí)代的到來，無論是消費(fèi)者、采購商、經(jīng)營商戶還是地方政府管理者，都會(huì)對專業(yè)市場的安全管理、環(huán)境秩序提出更高的要求，安全仍將是專業(yè)市場最為重要的頭等大事，安全管理將更為嚴(yán)格。各地紡織服裝專業(yè)市場特別是中小城區(qū)的專業(yè)市場必須加快硬件升級改造，加大力度優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，建立健全安全管理的制度規(guī)范，切實(shí)提高安全管理水平。

　　后疫情時(shí)代，各地紡織服裝專業(yè)市場必須重新審視市場原先的戰(zhàn)略布局、商戶結(jié)構(gòu)、渠道資源和要素投入，進(jìn)一步思辨專業(yè)市場的定位、功能、作用以及未來發(fā)展方向和趨勢；積極圍繞智慧商城和產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，建立更緊密、更精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)機(jī)制；重點(diǎn)推動(dòng)以平臺經(jīng)濟(jì)為紐帶，深入開展大中小企業(yè)協(xié)作，共建產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范體系等。